6月24日，公司党委副书记、常务副总经理刘洋组织召开安全生产经营例会，听取各单位安全、生产、经营情况的汇报，分析研判当前市场形势，并对下阶段重点工作进行了安排部署。公司经理层领导，各单位负责人参加会议。

        刘洋指出，1#锅炉检修完成，检查处理了存在的问题隐患，为今后的稳定运行奠定了基础。要做好开车前的全面检查，严格按照检修方案和开车步骤组织锅炉开车，尤其要做好蒸汽切换和发电并网工作。各分厂要安排调度、中层干部盯守现场，确保锅炉顺利开车。要组织对7#锅炉进行检查维护保养，尽快备用。

        5万吨烧碱电解槽A槽换膜是重大检修项目。要充分认识检修过程工作任务重、交叉作业多等实际，严格落实各项安全措施，按照公司新修订审核的检修方案开展工作，确保检修安全。检修方案完善和审核对检修作业意义重大，要作为常态化工作抓好抓实，通过检修方案的执行，发现暴露方案中存在的不足，持续进行修订完善，为今后的检修工作提供坚强保证。
 

       PVC质量提升工作开展一段时间以来，各级干部员工的质量意识不断增强，对工艺指标、质量指标有了更加深刻的认识，操作能力大幅提升；各生产线产品主要质量指标逐步改善，取得了明显的成效。接下来，要保证质量指标的稳定，继续改进提升产品质量，努力达到既定目标。
 

        空压机技改后已经投用，并制定了空压机跳闸应急处置方案。各相关单位要组织调度、班长、操作工等人员认真学习应急处置方案，熟练掌握各项操作步骤；要利用系统开停车契机，组织空压机跳闸的应急处置演练，确保在紧急状态下能够严格执行方案，保证安全稳定生产。