10月16日，原料中心经理刘远召开工作总结安排会，对部门近期工作做了总结安排，对工作中遇到的问题进行了沟通交流。刘远要求，业务人员在工作上要与时俱进，牢牢把控原料质量。当前市场价格透明，业务人员要及时掌握市场动态，准确把握供应商上游原料的生产成本浮动，把工作细化，做到精益求精。要准确研判市场形势，利用合理库存，精准调节采购区域供应量，从而实现经营效益最大化。刘远还对下半年合同签订工作进行了安排部署，业务人员要提早准备，严格审核合同内容，在公平公正的前提下，对现有采购合同进行修订，既要符合公司采购要求，又要遵循市场实际情况。业务人员要敢于创新，适应新市场、新环境，紧跟公司发展步伐，以实现经营效益最大化为目标，全力以赴做好本职工作。