4月17日，公司副总经理任开宇参加树脂二厂生产例会，就当前各项重点工作进行再安排再部署。
 

       任开宇指出，春季大风干燥天气较多，分厂一定要做好库房管理与现场管理，严防火灾隐患。近段时间，各分厂普遍存在基础管理弱化现象，尤其是组织纪律管理方面，分厂要提高站位，狠抓制度落实执行，坚持严字当头，加强员工的组织纪律管理，确保公司的组织纪律不打折扣、不褪底色。车间与科室要强化票证办理的过程监督，避免作业过程中出现“想不到、办不到、管理不到”的死角。要在务实高效前提下开展培训，提升员工的自我防护意识，从“要我安全”到“我要安全”的转变，不作秀不走过场，切切实实提高员工的综合素质与安全意识。要心怀敬畏之心，始终保持时时放心不下的责任感，把安全贯穿生产作业的全领域、全过程、全环节，要本着将员工放在心上的使命感，树牢安全生产红线意识和底线思维，围绕问题清单，用好“三大法宝”，确保公司安全生产形势持续稳定向好。