4月17日，常务副总经理刘洋组织召开安全生产经营例会，会议听取各单位各项工作推进落实情况汇报，分析研判当前市场形势，对安全生产、隐患整治、精细管理等方面工作进行重点安排部署。公司经理层领导、各单位负责人参加会议。 

        刘洋对供应中心和项目工程部在热电厂汽轮机机组检修安装中的工作给予充分肯定，他指出，要将工作重心转移到调试试运行上来，热电厂要切实担负起主体责任，全盘统筹、科学谋划，不等不靠，周全做好各项准备工作。要做到目标任务量化细化，明确时间节点要求，细化各项工作举措，确保每个环节、每项任务落实到位、责任到人，形成人人头上有压力、有考核的局面，切实保障调试进度平稳推进。要深刻汲取经验教训，把各项工作做细做实，特别是管理干部，要保持高站位，明确认清职责任务，主动参与、积极思考，充分借助此次大修契机，在增强人员专业素质能力、提升基础管理效能等方面下硬功夫，确保取得实质性成效。

        刘洋强调，安全不能仅仅停留在纸面上，近期现场检修作业较多，要根据现场实际，做好做足预案，对细节问题周全考虑，积极采取安全防范措施，真正确保现场作业安全。要进一步加强用电设备安全管理，明确专人负责，健全堵塞电气管理短板漏洞。春季大风天气多发，随着气温回升雨水天气也将增多，要突出关键重点，扎实做好电石输送系统、电气仪表系统等方面的隐患排查工作，狠抓落实整改，确保取得实效。要切实改进工作作风，真正走到现场，发现问题、解决问题，补齐短板漏洞，全力推进安全生产工作。组织纪律必须常抓不懈，在严格制度执行的同时更要加强人员引导教育，提升人员自我安全意识，切实夯实安全生产基础。 

         隐患排查决不能停留在问题表面，要以点带面倒查工序，深挖细究找到问题根源，治标更要治本。同时要扎实做好风险研判，紧密关注系统运行，及时采取有效临时措施，综合考虑各方面因素，务实高效推进整改工作。要压紧压实工作责任，把管理触角延伸到各个环节，切实消除管理盲区，进一步强化制度执行力，着力推动生产平稳运行。 

        刘洋要求，要充分认清安全生产工作的严峻性、紧迫性，切实把思想和精力统一到安全发展上来，特别是管理干部，要进一步理清工作思路，总结经验教训，用“四两拨千斤”的巧劲推进各项工作落实，以实绩实效坚决守牢安全生产基本盘。