7月31日上午，公司副总经理任开宇、常晓飞，生产部部长韩彦平组织热电厂和榆化精细化维修班组召开降本增效精细管理座谈会，认真听取检维修班组长关于降本增效工作开展情况汇报，并进行了详细指导。

        会议指出，检维修班组要认真贯彻落实公司降本增效、精细管理的思想理念，将降本增效作为常抓不懈的日常工作，使降本增效工作真正走进每一位维修员工心里，助力企业降低生产经营成本和材料消耗。维修班组作为最基层的管理单位，在降本增效方面仍有很大空间，一定要严格要求检修人员发挥主观能动性，在日常作业中摒弃浪费行为，不断压缩检修耗材，针对在维修过程中产生的设备，坚持“能修必修”的原则，真正将能利用物件“榨干吃尽”，实现其最大价值。降本增效是目的，精细管理是过程和手段，要进一步深化强化精细管理，紧密结合工作实际，在日常检修过程中，对厂区重要设施进行重点巡检、定时保养，减少设备事故发生率，尽力提升生产设备使用周期，最大限度地实现成本的最小化和效益的最大化，构筑企业成本竞争优势，提升经济运行质量。