在公司召开“降本增效、精细管理”专题推进会后，生产部积极贯彻公司专题会议精神，将增产降本作为今后工作的重心之一，充分发挥“管理生产、协调运行”职能，结合公司实际生产情况与市场形势，对生产厂降本增效工作进行详细部署。监督各生产厂维修费用支出，鼓励修旧利废；暂停或暂缓非必要大修项目的审批工作；严格按照《关于各生产厂材料（月）计划管理规定》，考核各生产厂的资金占用情况；根据氯乙酸市场情况，灵活调整电化厂（20万吨处）盐酸脱析系统，以减少氯乙酸产量及蒸汽消耗。