7月22日，降本增效精细管理领导组副组长迟占锋到精细化工厂督促降本增效工作，与厂长岳伟鹏就具体措施与努力方向做了探讨交流。
 

        迟占锋强调，精细化工厂应持续在氯乙酸车间与制砖车间降本增效工作上发力。要加强指标的优化控制，在原定生产考核指标基础上，压紧车间内部管控指标，从卸车残留醋酸回收、反应釜水分指标、冻盐水和循环水温度等方面着手，降低消耗。要在稳定运行的前提下，减少电伴热和蒸汽伴热的使用，利用氯化系统和氢化系统压差进行物料输送，废料集中回收减少设备开机时长，深入推进节电节汽。要从原料、配方等方面进行优化，提高制砖质量，降低制砖成本；对打散机刮刀等设备进行技改，加强设备维护保养，延长使用周期。要深入推进修旧利废，精细管控材料的使用，切实降低维修费用。要算好各个项目的经济账，用真实数据逐周汇报，扎实推进降本增效落实见效。