为贯彻落实董事长刘俊“如何当好榆化干部”专题交流讲座重要讲话精神，公司生产部组织总调、调度召开专题会议，进一步统一思想、凝心聚力，奋力实现全年既定生产目标任务。副总经理刘洋、常晓飞参加会议。

      会上，生产部部长韩彦平对全体总调、调度在2021年圆满完成年度生产任务给予充分肯定，并详细安排部署了2022年度重点工作。

      副总经理常晓飞指出，董事长在讲话中对调度提出了新的要求，全体调度要深入领会精神实质，找准职责定位，对标要求找差距，汲取经验补短板，充分发挥好调度职能作用，对可能出现的突发情况要做到第一时间快速有效处置，真正当好“8小时的厂长”，确保生产安全稳定运行。

      副总经理刘洋强调，调度作为生产第一线的直接指挥者，任务艰巨、责任重大。为高质量完成年度生产任务，一要平衡协调好生产，严格执行生产工艺指标，控成本、保质量、保产量。二要牢固树立大局意识，公司上下“一盘棋”，分厂调度必须听从总调指令，相互之间密切协作配合。三要加强自身能力建设，要在学习中不断提升自身素质，熟练掌握所辖岗位指标、设备工艺、环保设施以及事故应急预案等。四要敢抓敢管，认真抓好组织纪律管理，严格执行票证等规章制度，切实做好安全生产工作。

      方向已明确、号角已吹响。管理干部要进一步把领会精神转化为工作动力，勇担职责使命，履职尽责，坚持干劲不松、标准不降，坚决确保全面完成2022年度生产目标任务。