公司的发展离不开管理，团队的进步需要学习。自公司提出“提升财务管理水平 助力企业健康发展”的战略构想以来，营销中心积极响应，组织全体人员开展《财务管理实施方案》专题学习会议，贯彻落实公司提升财务管理专题会议精神。

        会上，中心领导结合部门实际，从重大意义、制度设计、具体要求等方面对方案进行全方位解读分析。要求各产品、各岗位负责人要认真学习、深刻领会，切实抓好方案精神的贯彻落实，进一步规范完善业务操作规程和管理考核细则，促进各项管理从“人治”向“法治”转变。中心全体成员要以方案精神为指导，进一步统一思想，转变观念，牢固树立全局意识、效益意识，紧跟公司前进步伐，在扎根市场完成销售任务的同时，要保证各个环节规范化、标准化，每笔业务都要做到有根据、无差错，坚决维护公司利益。

        副总经理赵瑞重点强调，打铁还需自身硬，面对业务过程中遇到的诸多变数，业务员要以方案内容为依据严格要求自己，在销售实战中不断提高自己的综合能力，对产品销售的各项流程都要做到心中有数。要以方案为引领，下大力气抓管理，推动销售工作向规范化、科学化转变，竭尽全力将营销中心建设成为一支能征善战、敢打敢拼的先锋团队。

         无规则不方圆，只有保证生产经营的每一处细节都准确无误，才能最大限度维护公司根本利益。全体营销人定当坚定信念，凝心聚力，严格落实公司各项管理制度，不折不扣地完成公司交予的各项任务，助力榆化走向更高的辉煌。