去年新冠疫情，对于企业经济发展是一次“大考”，公司积极应对，多措并举保稳定，逐步走出疫情下的经济低迷，突破困境，取得优异成绩。后疫情时代，多重因素叠加，经济发展不确定因素不断增加，尤其是2021年，煤和电石等基础原料供应总体持续偏紧，价格居高不下，新一轮供求矛盾袭来，又一次“大考”接踵而至。

        公司上下闻讯而动，再次“赶考”。公司9月6日安全生产经营例会上，党委书记、董事长刘俊提出各单位持续推进“降本增效，向基层管理要效益”，保持“赶考”强劲动力，全面推进各项经营管理工作不断向前，跑出精细管理“加速度”。

        源头管控降成本 深入分析找差距

        “省下的就是挣下的”。经营部门要算好“经济帐”，严把原料质量、物资供应、产品出货；分厂和子公司算好“当天帐”，从工艺管控、生产设备运转率、非计划停车、原料消耗、能源消耗、材料费用、小改小革、修旧利废等各个方面挖潜增效；深入剖析各项生产指标，找出影响产品产量的因素，制定详细整改措施，进一步优化生产运行，保障系统稳定高效生产。
 

        精细管理抓落实 稳定生产增效益

        再优秀的方案没有执行落实就是空谈。全体干部员工要进一步提升节约意识、效益意识，在提质增效方法路径上下功夫，严格计划落实，采取针对性措施，做好做优基础工作，毫不松懈地推动节能降耗。要着力强化安全管控，做好安全风险研判，力求有问题早处理，确保企业安全环保工作再上新台阶。要以经营分析提出的问题为导向，通过细致研究，把脉问诊，真正查找出系统的缺陷，从工艺技术层面彻底解决生产稳定的重难点问题，切实保障生产系统“安全、稳定、优质、高效”运行，为企业高质量发展凝聚厚实动力。

        新的考题摆在面前，榆化人面对新形势、要用新思想、采取新措施、拓展新局面，携手并进，直面挑战，下真功夫认真答题。榆化人要继续发扬“守则奉献，艰苦创业”的企业精神，抓住降本增效、精细管理两个关键，“因地施策、因时施策、精准施策”，交出一份持续稳定健康发展的优质答卷。