班组是企业最小的组成部分，如同企业的根基。班组管理好坏直接影响到生产的稳定与安全。树脂二厂将班组活动作为一项重要工作来抓，多举措，多形式促进班组进步，提升班组的“战斗力”。

      班组活动进行得有声有色。从去年十一月份开始，每月由科室领导监督，各工段随机抽取一个班组进行评比。随机抽取四个班长作为评委对班组活动进行打分，打分以四个方面为标准：
      一、现场员工学习积极性、互动性；
      二、活动内容实用性；
      三、班长组织情况，活动全程记录；
      四、评委随机抽取班组人员发言本次学习效果，班长总结。
      要求各位评委客观公正打分，最后每个月产生一个优-秀班组，并进行奖励。
      通过这种评比形式，班组活动的意义真正落到了实处，并且调动起了每个员工的积极性。每个员工的学习热情一度高涨，班组活动更像是有班长牵头的班组座谈会，从刚开始人人拘谨不敢发言，到现在为了一个问题相互辩论，平时的操作配合、生产中的隐患等等，阻碍安全生产的问题逐一暴露出来，并且群策群力将问题隐患逐一解决。班组活动真正取得了实效，为生产安全及效益注入了新的力量，一种“比，学，赶，帮，超”的模式正潜移默化的改变着树脂二厂每一个员工！

      班组应知应会考试见成效。每个月月初安环科会将应知应会的学习内容让工段进行培训学习，学习内容涉及本岗位的应急防护器材的使用、票证作业、安全标准化等安全知识。安环科抽取学习内容里的部分题目进行考试，考试实行闭卷形式，对成绩不合格者，进行补考。通过考试，促进了员工对安全知识的积累，学习态度从“要我学”变成了“我要学”，学习氛围日渐浓郁，学习积极性空前高涨。
      接下来我们将再接再厉，继续抓好班组培训学习，不断提升班组执行力、战斗力，为树脂二厂的安全稳定生产夯实基础！