2月18日，召开了安全生产经营动员大会，公司党委、董事会、监事会、经理层领导，各单位副厂部级以上领导参加会议。

       公司各厂、部、中心及子公司负责人汇报了近期安全生产经营情况，分管领导结合各自分管业务进行安排部署。

       公司党委书记、董事长刘俊肯定了各级干部员工付出了努力和取得的成效，重点部署了热电联产项目完善工作、聚合釜技术改造、粉煤灰制砖项目、公司18米道路翻修、循环水和碎煤机改造、化解对茂胜公司的担保风险、电石渣综合利用、县污水再利用等八项年度重要工作，明确了责任人和完成时间。

       他指出，解决稳定运行是生产管理的重中之重，生产单位要突出干部员工责任心和“持之以恒”的关键点，抓住现场培训和岗位知识培训的切入点，提升干部员工责任意识和实操技能，盯紧生产的每一个环节、每一个细节，杜绝系统带病运行，全力保障安全稳定生产。近期公司经营情况总体平稳，但是尚未达到预期的经营效果，经营单位要准确研判国际经济、大宗商品市场的走势，抢抓机遇，因势施策；要从各个方面查找不足、优化管理，全力挤出更大的利润空间。项目考察领导组要积极推进养殖项目考察，做细做实基础调研，立足榆化精细化工有限公司现有厂房设备，盘活现有资产，增强企业抗风险能力。

       他要求，各级干部既要做好安排部署，更要抓好工作的跟踪落实和检查考核，形成闭环管理，确保各项工作有序高效地推进，为企业健康可持续发展筑牢根基。