为加快内审机制组建步伐，扎实推进经营口管理制度建设。按董事会部署，公司特邀山西晋明会计师事务所对公司经营口进行内部审计，希望借助外界力量，对经营口的经营状况来一次“大提升”。本次审计对象包括远安物流、供应中心、营销中心、原料中心、财务部、市场部。

     5月9日，在内审会议上，山西晋明会计师事务所专家分别就审计中发现的问题及针对性的解决思路与相关单位主要负责人展开一对一的深层次交流。

     各单位负责人在交流过程中纷纷表示：非常感谢山西晋明会计师事务所专家们的辛苦付出，将认真反思审计过程中出现的问题，同时按要求梳理各自工作流程，找出关键点与风险点，将管理工作做细做实，并制定符合公司实际的管理制度。

     会上，副董事长、财务总监杨柳青重点指出：管理工作永远在路上，各经营口单位一定要从自身出发，实干苦干，并根据山西晋明会计师事务所专家意见结合实际情况，逐步建立健全切实可行的管理制度，并反复进行学习—实践—总结反思—再实践。(杨根）