5月7日，董事长杨柳青组织召开4月份安全生产经营总结会，听取了公司4月份生产经营情况，分析研判当前形势，对下阶段重点工作进行了详细安排，并就如何直面挑战、主动求变、谋求发展进行了重点部署。公司副厂部级以上领导参加会议。

        杨柳青结合公司1—4月份生产经营情况，用真实的数据分析了公司生产经营面临的严峻形势。他指出，公司经营现状和基础管理中暴露出的问题，迫切需要我们认清形势，主动求变，在危机中创造生机，增强风险抵抗力，保证稳定健康发展。

        杨柳青强调，要在管理模式上寻求转变。当前，公司基础管理中，存在“强盗逻辑”的管理模式，这也逐渐引发一些基础工作上的矛盾和问题，制约公司的稳定健康发展。要深入反思排查“强盗逻辑”的管理行为习惯，立足公司规模、地位等实际情况，探寻符合市场规律的管理模式，以管理的变革解决发展的难题。
 

        要在管理干部作风上寻求转变。坚决打击不干事、不担当的“佛系干部”，压担子、加考核，扭转“不做事就不犯错”的错误思想。管理干部决不能墨守成规，要以上率下，主动求变，脱虚向实，担当作为，清醒认识执行力逐步弱化的问题，自我检点，自我加压，在执行力上加码发力，尤其是在制约公司发展的“卡脖子”问题上，要不折不扣地推进解决。在工作上，要有骨气、有担当，敢于揭短亮丑，把问题提到会上，摆到桌面上解决。要做好公司会议精神的传达，将公司的政策导向，准确地灌输给各级干部员工。要组织学习“五一劳动模范表彰大会暨技术人员聘用仪式”的会议精神，深刻认识在生产、经营、工作作风、组织纪律、生活上存在的问题，主动认领，对号入座，积极纠正管理中的不良风气。
 

        要持续净化优化经营环境。当前，生产经营管理上存在的问题，倒逼我们必须坚定不移地净化优化经营环境。要成立净化优化经营环境领导组，公布举报电话，真正把问题一个一个地挖出来、解决掉， 扎扎实实把工作落到实处，营造风清气正、积极阳光、诚实守信的经营环境。

        杨柳青要求，各级干部决不能被表面的繁荣蒙蔽双眼，要认清形势，以正视不足、敢于变革的魄力，以求真务实、真抓实干的态度，从自身开始改变，在管理制度上全面配套，在管理行为上保持跟进，以实际行动共克时艰，扭转当前发展的不利局面，夯实公司发展的稳固基石。