4月3日，董事长杨柳青组织召开安全生产经营例会，听取各单位各项工作推进落实情况汇报，分析研判当前市场形势，强调要牢守生产经营基础盘，狠抓安全生产、深化经营整顿，进一步提升职能单位履职效能，并对干部担当作为提出殷切期盼。公司经理层领导，各单位负责人参加会议。

        杨柳青指出，必须把基础管理长期坚持下来，紧紧抓住“组织纪律、票证管理、员工培训”三大法宝，持续巩固深化来之不易的工作成果。近段时间以来各单位普遍存在基础管理弱化现象，尤其是组织纪律管理方面，要坚持严字当头，从细节入手，狠抓制度落实执行，确保不打折扣。要在务实高效前提下开展培训，不作秀不走过场，更不能疲于应付。生产端是成本管控的重要出发点，生产管理干部要树牢算账意识，主动担当作为，真正拿出切实管用的硬举措，坚决杜绝只换不修、假修实换等问题。要深入思考改进工作方式方法，真正将好经验好做法延续下去，站好位、履好职，坚决维护好企业形象。 

        要加强技术员培养工作，不做表面文章，真正把技术员培养重视起来，加快理顺流程规范机制，让技术员回归技术主线、服务好生产。要充分认清双重管理实际含义，充分用好考核指挥棒，把管理重点放在推动业务技术水平提升上来，不急于求成，把基础工作做扎实；生产单位要帮助技术员快速融入团队、开展工作，多交流、多鼓励、多支持，齐力营造技术人才成长的良好氛围。发展不能闭门造车，要始终紧跟行业技术发展，在积极开展考察交流的同时加强内部交流分享，结合实际，推动技改创新好点子实施落地见效，将考察成果最大化转化为推动高效稳产的强大动力。工会在公司发展中占有非常重要的位置，随着工会换届工作的临近，要精心组织做好各项工作，确保换出民心民意，明确职责定位，真正发挥好工会职能作用；要组织做好劳模评选工作，真正评出具有代表性员工，让工匠精神更加彰显，树好标杆榜样。

       杨柳青强调，经营整顿工作开展以来，通过一系列务实举措各项工作有所改善，下一步要从尊重市场规则、深化服务职能、净化运营环境、增强担当意识四个方面深化加强。经营单位领导干部要放下包袱顾虑大胆做工作，供应中心更要认清自身重要作用，在深化服务职能、净化运营环境上求实绩。在当前严峻的市场形势面前，经营单位更要站出来充分发挥关键作用，坚持以效益最大化为中心，抢抓市场机遇，努力实现扭亏为盈。

        杨柳青要求，管理干部要避免“内耗”，在当前经济形势下，更需要管理干部有所担当、有所作为，切实把思想和行动统一到企业发展目标和方向上来，说真话、干实事，心无旁骛做工作。面对复杂严峻的市场环境，公司生产经营面临巨大压力，我们要保持定力，时刻保持清醒的头脑，把外部压力转化为实干动力，做实做细内部管理，着力在安全生产、降本增效上下实功，充分发挥稳产低耗优势，积极应对严峻形势。