11月14日，公司副董事长杨柳青组织召开安全生产经营例会，听取各单位在安全生产、单耗指标、系统运行、降本增效等方面情况汇报，分析研判当前市场形势，安排部署各项重点工作。公司经理层领导，各单位负责人参加会议。

        杨柳青强调，生产是企业生存发展的基本盘，各单位要始终把服务生产作为第一要务。要以“连续稳定生产与降本增效”的角度上抓好生产工作。要以“为生产单位构建和谐稳定不受打扰环境”的角度来开展安全环保工作。要以“创建平衡的生产系统、构建最经济运行模式”的角度来提升技术工作，妥善做好危废处理、系统的手续完善问题、项目前提调研等。要以“坚持利益至上”的角度来巩固经营工作，站在良心的基础上勇于担当、灵活经营，摸清市场脉络大胆施策在博弈中守好主阵地、打赢攻坚战。要以“一切服务生产为主”的角度来强化后勤工作，优化服务保障，助力安全生产。

        杨柳青建议，要在机构设计与人员配置上下功夫，高标准、严要求，加大经营考核力度；打通用人通道，不拘一格用人才，使干部能上能下；拓宽培训方式，在管理干部中逐步推行轮岗制度；坚定不移夯实人才建设保障。要继续将财务管理职能深入生产的方方面面，用好资金杠杆，确保资金安全，为生产保驾护航。

        杨柳青要求，各单位要学会用“聚焦矛盾点、寻找突破点、落脚平衡点”的思路来改进工作方法。要在聚焦矛盾上下功夫，坚持目标导向和问题导向，把实际情况摸清楚、把问题短板分析透、把路径方向研究好；要在寻求突破上下功夫，抓纲带目、以点带面，在重点突破中开创新局；要在落脚平衡上下功夫，坚持立足当前与着眼长远相结合，科学规划、合理布局，推动榆化这艘巨轮行稳致远。