空谈误国，实干兴邦。治企之道，不尚空谈，重在实干。今年以来，董事长多次在会议上号召全体干部员工要重拾和发扬“艰苦奋斗、求真务实”的企业精神，回归本色，共创实绩。榆化公司作为经济实体，经营效益是生存发展的根本。而只有求真务实、真抓实干，创造实实在在的经营业绩，才能保生存、谋发展，也才能保证员工的利益，真正做到“不裁员、不放假、绝不拖欠工资”。
 

        求真务实的精神是国人所推崇的优良传统，也是一以贯之的科学精神。求真务实基础在“求真”，认识事物的本质，求发展的客观规律之真；关键在“务实”，脚踏实地、真抓实干，做实事、出实招、创实效，务企业发展之实。作为化工生产企业，生产的条件和经营环境决定了必须实打实地抓生产谋发展，来不得半点虚浮。那么，“真”要体现在哪里，“实”要如何做到，是我们干部员工必须深入思考的问题。
 

        生产要真实，说真话、报真情、做真事，一切从实际出发。要以“真”的态度对待安全生产工作。生产问题要真实反映，打破砂锅问到底，分析真正的原因，找出根本的症结，决不能报喜不报忧，掩盖矛盾和问题。掩盖的问题就是安全生产的不定时“炸弹”，随时可能会爆，也随时可能引发不可预估的更大问题。生产数据要真实报送，这是做好生产工作的基础。生产数据是指导生产组织、进行生产调整的依据，是生产工作的“指南针”，数据失真就会导致偏航，漂亮的数据是实实在在干出来的，不是做表做出来的。绝不能把心思花在优化美化数据上，而是要把精力放在如何从物料平衡、投入产出提高生产效率。生产管理要真抓严管，对于该抓的违章作业行为，必须以铁的手腕严抓严打，让安全生产不可违背条例必须成为带电的高压线，对于该控的运行费用，必须下大力气严格管控，让勤俭节约、高效生产常行常效、久久为功。
 

        经营要真诚，诚信经营，阳光做事，一切以企业利益为中心。要以真诚的态度做好经营业务，既要算好经济效益的现实账，也要算好企业信誉的长远账，以“真”创效益，以“诚”赢未来。经营模式要实事求是，必须解除固有思维的禁锢束缚，深入了解各产品、原辅材料、设备配件的真实市场情况，以招投标等方式，广泛吸引更加优质、更具性价比的客户建立合作，以开放的姿态，构筑更加稳固的经营阵地。经营业务要阳光透明，构建科学完善的经营程序和监督机制，规范经营操作，让每一项业务工作都算好良心账，对得起良心，摆得上桌面。要转变“强盗逻辑”的经营思维，不能一味只顾眼前利益，以过度的举措掠取效益，破坏良好的经营合作环境，影响企业在客户心中的信誉，捡了芝麻丢了西瓜。任何时候都不能走那种急就章、涸泽而渔的道路。一手托两家，托企业，托的是经济效益，托客户，托的是企业信誉、企业的未来。
 

        作风要扎实，脚踏实地、真抓实干，一切以做好工作为根本。求真务实关键是要见诸行动，要把精力用在干事创业上，用在察实情、出实招、办实事、创实效上，用在强化内部管理的具体举措上，用在改革提质的方法点子上，用在迎接挑战、解决难题、完成年度任务目标上。要净化经营环境，发挥群众监督作用，坚决打击工作中的各种不良习气，把脱虚向实、求真务实的风气立起来。做工作要切合实际，因地制宜，一把钥匙开一把锁。坚决杜绝弄虚作假、好大喜功、照搬照套，注重“报告美化”，追求“业绩工程”的形式主义，要脱虚向实，回归本真，结合各单位实际情况，针对性制定实打实的改进提升方案，有效强化基础管理。坚决杜绝坐在办公室听汇报、单凭报表做决策，制定政策闭门造车、脱离实际的官僚主义，要积极深入基层调查研究，真正了解一线实际，听取基层的声音，问需于基层员工，问计于岗位一线，真正服务于基层工作，服务于基础工作提升。坚决杜绝生活上贪图享乐，过度追求高品质，工作上畏首畏尾、不敢担当、不愿担当的享乐主义。要艰苦奋斗、勤俭节约，学会过紧日子，生活上艰苦朴素，生产上严控运行费用，清清白白做人，踏踏实实做事。要脚踏实地、真抓实干，敢于直面问题，勇于担当作为，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩，在关键时刻和危急关头豁得出来、顶得上去、经得住考验。
 

        求真务实是做人之本，是做事之本，也是立企之本。在行业市场寒冬的艰难时期，经济结构深度调整的重要阶段，在高质量转型发展的关键当口，榆化能否应对挑战稳健发展，能否抓住机遇高质量转型，根本就是要求真务实，扎扎实实强化基础管理，一步一个脚印探索向前，走出榆化的新发展之路。