勤俭节约历来是中华民族的传统美德，对于一个企业来讲，勤俭节约更是无形中创造利润和价值的法宝。我国经济发展环境面临深刻复杂变化，面对竞争日益激烈的今天，勤俭节约精神尤为可贵。并不是只有扩大生产规模、提升产量和销量才能提升效益，勤俭节约同样能为企业带来一笔不小的“收入”。只有做好勤俭节约工作，才能实现企业经济效益的最（大）化。对于化工企业，在生产成本的各项费用中，原材料占比最（大），可以占到总成本的一半以上，可见节能降耗所带来的利润最为丰厚。因此，节能降耗是企业提升利润的最有效途径，是企业中勤俭节约的最（佳）方式。

       董事长刘俊在2020年年终总结大会上的讲话中提到：必须把成本管控和资金管理纵深推进，决不能敷衍。要从算成本向管成本转变，盯紧关键点，创造效益点；要优化原辅材料供给结构，算好资金成本账。因此做好节能降耗、成本管控是我们当务之急必须解决的首要任务。

       那么如何才能做好节能降耗工作呢？需从以下几方面入手：

       一、加强运转设备的日常维护保养，保证所有运转设备特别是大型运转设备达到最（佳）状态，合理开停机，降低系统能耗。做好设备的日常维护保养不仅能降低能耗，同时也能延长设备使用寿命，减少维修次数，降低维修费用。

       二、对有利用价值的废弃物进行回收利用，减少资源浪费。如蒸汽冷凝水及软排污水，水质远好于地下水且水量较大，如能回收利用，不仅减少了水资源浪费，同时也能为企业节省一笔不小的水费开支；对可回收物料的及时回收再处理，积少成多的道理人人都知道，但是要做到持之以恒，同样也能达到节省的效果。

       三、加大巡检力度，巡检全面不留死角，减少甚至杜绝系统中的跑冒滴漏现象，特别对于冬季防冻消耗大量的水及蒸汽，如能合理控制好防冻排放量就可以大大减少浪费损失。杜绝跑冒滴漏也是加强环保的一项重要措施。

       四、做好设备保温工作。在冬季，设备散热量大幅提高，能损加大，燃料用量提高。如能做好设备保温，就可以大大减少散热量，减少燃料用量，降低损耗。

       五、培养全员节能降耗意识，从细节抓起，从自我抓起，从岗位抓起。让节能降耗体现在每个人的工作当中，体现在实际行动当中。只有全员参与，才能将节能降耗工作做得更加完善彻（底），将能耗物耗降至最（低），实现企业经济效益最（大）化。

        六、规范各单位材料计划的管理，做到计划合理、按期出库，领有所用；建立详细的领用、出入库台账并严格管理；严格执行规定的领用率及使用率制度；杜绝各式各样的浪费，要做到领有所用，用有所值。

       勤俭节约是一个永不过时的话题。随着市场经济的发展，能源的匮乏，加之当前疫情情况下带来的不确定因素，节能降耗、降本增效成为我们工作的重中之重。节能降耗不是一时之事，而是一个永恒的话题。我们应该积极行动起来，为公司的长远发展贡献自己的一份微薄之力！