生产现场是设备正常运转及员工生命安全的重要阵地，同时也是最容易发生事故的重要环节。为了加强安全生产管理，避免和减少安全生产过程中由于管理缺失而出现重复性的隐患，公司制定了严密的隐患排查方案。为了确保安全生产，对每一位员工进行安全意识的培养，采取自查自纠的方式。针对查处的安全隐患，要以缺陷单的形式进行督查落实，要加大力度做到绝不放走一个隐患，不留一个死角。同时还要做好检查人员的安全防护措施，使安全隐患排查整改工作有计划有步骤向前推进。

首先是加强对人员的管理，营造浓厚的安全生产氛围，由领导牵头要求各班组全面配合，全员参与。大到一台设备，小到一根螺丝，专门有针对性的排查，排查要抓住重点，要有重心。特别是班长，安全员要履行好自己的职责，在生产一线要有模范带头作用。争取做到全面细致防患于未然，坚持边检查边整改的原则。

其次运行车间，也制定出相应的隐患整改措施，将隐患分片落实责任到人。将排查工作分阶段进行。从明线头、螺丝、栏杆、踢脚线逐一进行排查，制定出相应的奖惩制度，对于未能及时发现安全隐患或者发现隐患视而不见的工作人员要严惩，并执行连带责任制度，对发现重大安全隐患带头处理的员工要给予一定的奖励。检修车间也积极配合隐患消除工作，他们表示提出整改隐患是好事，但绝不允许有变质的行为。为了保证检修质量，领导对检修质量进行监督检查采取“我检修，你验收”的模式。真正把隐患消除工作做实，杜绝应付了事。

随着公司的标准化管理升级，我们始终要把安全作为头等大事来抓，时时刻刻本着安全无小事的理念，加强安全隐患排查治理力度，逐步形成健康企业文化。坚持简单的事情重复做，重复的事情坚持做，时刻绷紧安全生产这根弦！